創業の思い

創業の思い

創業者 山本 健人 の本事業に対する思いを、ここでお伝えさせてください。

東京都で生まれ育ち、大学卒業後、外資系IT企業で勤務していました。サラリーマン生活の傍ら、休暇を取って行く国内旅行では、各地の魅力的な風土に心惹かれる一方で、シャッター商店街や空き家を目の当たりにし、地方経済に対する危機感を覚えることが常でした。世界に評価される観光資源を持つ日本において、観光を通じた地方経済振興は出来ないだろうかという思いを胸に、2023年3月に同社を退職、全く未経験である観光経営を学ぶべく、京都大学観光MBAに同年4月入学しました。

観光経営を学びながら、卒業後の進路に思いめぐらせていた時機であった2024年1月に能登半島地震が発生、石川出身で宿泊事業に精通したメンバーとの縁もあり、石川・能登の復興に社会的使命を感じ、金沢から事業を始めることを決断をしました。

金沢で本事業を拡大していくと共に、中長期的に、能登への事業展開を実現させ、観光を通じた地方経済振興、ひいては能登の復興に貢献したいと考えています。

私たちが、2024年 金沢で創業し、能登への復興に繋げようという壮大な道の始まりとなる本事業について、夜が明け、空が明るくなる ”あけぼの” という言葉に込め、本事業の屋号としました。

創業者について

代表: 山本 健人 (やまもと けんと)


東京都出身 一橋大学社会学部社会学科卒

アマゾンジャパンに新卒で就職、顧客対応部門 仙台・福岡・東京支社にて、品質管理、事業戦略、チームマネジメントを歴任し、2023年3月退職。2023年4月より京都大学経営管理大学院 観光経営科学コースに在籍、2024年1月 観光戦略ファーム株式会社KICKs設立、同社代表

米国公認会計士資格保有

ミッション

私たちの事業ミッション

観光事業を通じた石川・能登復興への貢献

ビジョン

事業ビジョン

石川の地域観光拠点となる旅宿ネットワークの形成

バリュー

3つの事業バリュー

1. みんなが「わくわく」する地域観光拠点に
2. 誰も「イライラ」しない観光体験を
3. そして「また来たい・来てほしい」場所に

1.  みんなが「わくわく」する地域観光の拠点に

観光体験は、宿泊施設だけでは成り立ちません。

宿泊施設が、地域社会と深く連帯し、歓迎される存在になってこそ、そこを訪れるお客様も、本当の意味で「わくわく」することができます。そのためには、観光で訪れるお客様のみならず、地域住民・事業者の方々も「わくわく」する観光が求められます。

観光客が、旅先で最も長い時間を過ごすのは、多くの場合、宿泊施設です。その宿泊施設が、地域社会と観光客をつなぐ大切な役割を果たすという自覚のもと、みんなが「わくわく」する地域観光の拠点となることを私たちは目指しています。

2. 誰も「イライラ」しない観光体験を

旅行で「イライラ」、誰しも経験したことはあるのではないでしょうか?

大きな荷物を抱えての移動
わずらわしい予約、チェックインなどの手続き
事前説明と異なる部屋の設備やアメニティ

また、地域住民・事業者にとっても、観光は「イライラ」の原因になりえます。

観光客によるゴミのポイ捨て
私有地に立ち入って写真撮影
宿泊客による深夜の騒音

観光が抱えるこうした社会問題を正面から受け止め、私たちは、誰も「イライラ」しない観光体験を届けることを目指します。

3.  そして「また来たい・来てほしい」場所に

みんなが「わくわく」する地域観光の拠点となり、
誰も「イライラ」しない観光体験を届けられる存在となった結果、最終的には

お客様が「また来たい」
地域住民が「また来てほしい」

自然とそう思える場所になることを、私たちは目指しています。

Our Passion

Our passion

We'd like to share with you our founder, Kento Yamamoto's passion on this business.

I was born and raised in Tokyo, and after graduating from university, I worked for an American IT company. While working as a salaried worker, I always loved local landscapes in Japan visited during my vacation, but also saw shuttered shopping streets and vacant houses, which made me feel a sense of crisis about the local economy. With a desire to promote local economies through tourism, I left the company in March 2023 and enrolled in Kyoto University's MBA program in tourism management in April of the same year in order to learn tourism from scratch.

In January 2024, while studying tourism management and pondering my future career path after graduation, the Noto Peninsula Earthquake occurred. With the fate with our members from Ishikawa having well-tenured experience in the lodging business, I determined to kick off our business from Kanazawa with the social mission of Noto recovery from the disaster.

Looking ahead, our vision extends beyond Kanazawa. We aspire to expand our operations to Noto in the mid- to long-term, contributing not only to the local economy but also to the reconstruction efforts of Noto.

In 2024, we chose the name "Akebono," meaning dawn and symbolizing new beginnings, as the emblem of our establishment in Kanazawa. It represents our unwavering commitment to the reconstruction and revitalization of Noto, embodying the passion that drives our business forward.

About founder

CEO: Kento Yamamoto

Tokyo, Japan
Undergraduate: Hitotsubashi University, Social Sciences

Worked at Amazon Japan, Customer Service, in charge of quality control, business strategy, and team management until March 2023. From April 2023, enrolled in Graduate School of Kyoto University MBA, Tourism Management. On April 2024, established KICKs Inc., a tourism startegy firm.

Certified Public Accountant for WA, United States

Mission

Our Mission
Contributing Ishikawa and Noto recovery through tourism industry

Vision

Our vision
Organize a travel network as Ishikawa's regional tourism hub

Value

Our three values:

1. Be a regional tourism "WOW" hub for all
2. "No frustrations" from the tourism experience
3. Be a place "I want to come back", "We hope you come back"

1. Be a regional tourism "WOW" hub for all

Tourism experiences are never completed only with lodging services.

For tourists to truly experience, lodging services must deeply engage with the local community and be welcomed. Therefore, it is essential for not only tourists to feel "WOW", but also local people to feel "WOW".

In many cases, tourists spend the longest time at the lodge. Hence, we recognize the crucial role of connecting the local community with tourists and aim to establish a regional tourism "WOW" hub for all.

2. "No frustrations" from the tourism experience

We have all experienced the "frustrations" of traveling, haven't we?

Carrying large luggage
Complicated reservation and check-in procedures
Different room facilities and amenities from the guidance

The "frustrations" are also true to the local people.

Littering by tourists
Entering private property to take pictures
Late-night disturb by guests at lodges

We recognize these tourism issues seriously and aim to achieve "No frustrations" from the tourism experience.

3.  Be a place "I want to come back", "We hope you come back"

After being the regional tourism "WOW" hub and achieving "No frustrations" from the tourism experience, 

Tourists say "I want to come back"
Local people say "We hope you come back"

We aim to be a place where people love to gather spontaneously.